En el mundo empresarial actual, la construcción de relaciones sólidas entre líderes y equipos no es simplemente un componente adicional, sino más bien el cimiento mismo de un sistema laboral eficiente y próspero.
Es por esto que se hace fundamental ser gestores de culturas que fomenten relaciones sólidas entre los miembros de los equipos con su líder, con otros equipos y con los diferentes stakesholders.
Culturas Laborales Basadas en 3 Derechos Fundamentales y 3 Pilares de Ambientes Saludables
Desde mi experiencia como consultor durante casi dos décadas, he encontrado que la congruencia y la promoción de lo que llamo los 3 derechos fundamentales (es decir vivirlos y fomentarlos), son clave para fortalecer relaciones basadas en el respeto, la camaradería y la colaboración. Esto ayuda a crear ambientes donde la confianza, el crecimiento, la diversidad y la autenticidad florezcan.
3 Derechos Fundamentales en Ambientes Laborales Saludables
1º Derecho a Fallar: Aprendizaje a Través de Errores
El primero de estos derechos es el “derecho a fallar”. En lugar de temer al error, los líderes deben entenderlo como un gestor de aprendizaje.
Permitir que los miembros del equipo cometan errores sin miedo a represalias crea un ambiente donde la innovación y la mejora continua surgen.
Los errores no solo son inevitables, sino también valiosos, pues proporcionan lecciones cruciales que contribuyen al desarrollo individual y colectivo.
Al cultivar un ambiente que respeta el derecho a fallar, se fomenta la creatividad y se eliminan las barreras al aprendizaje.
Los líderes están llamados a liderar con el ejemplo, demostrando que el error no es un obstáculo, sino un trampolín hacia el éxito y la excelencia.
2º Derecho a No Saber: Un Puente Entre El que sabe y el que quiere aprender
El segundo derecho crucial es el “derecho a no saber”. En entornos de trabajo cada vez más complejos, es esencial reconocer que cada individuo tiene un conjunto único de habilidades y conocimientos.
Fomentar un ambiente donde los expertos compartan su sabiduría sin juzgar a aquellos que no poseen la misma experiencia promueve la colaboración y la construcción de equipos fuertes.
La humildad y la disposición para aprender de otros, independientemente de su nivel de experiencia, fomentan la cohesión del equipo y promueven la igualdad. Este derecho actúa como un puente, conectando a aquellos que poseen conocimiento con aquellos que buscan aprender, creando un tejido robusto de comprensión y cooperación.
3º Derecho a Cambiar de Opinión: Motor de Dinamismo y Creatividad
El tercer derecho es el “derecho a cambiar de opinión”. La rigidez puede ser la antítesis de la innovación. Permitir que las opiniones evolucionen fomenta un ambiente dinámico donde la adaptabilidad y la creatividad prosperan.
Los líderes deben modelar la disposición para reconsiderar decisiones y puntos de vista, demostrando que la flexibilidad es esencial para el progreso.
Este derecho no solo contribuye a la congruencia, sino que también nutre un entorno donde las ideas pueden florecer sin restricciones. La capacidad de cambiar de opinión impulsa la resolución de problemas y la toma de decisiones más informadas y eficaces.
Además, si sumas a estos 3 derechos 3 pilares para construir culturas saludables, estarás en el lugar perfecto para establecer relaciones sólidas que ayuden a alcanzar los resultados deseados.
3 Pilares para Construir Ambientes Laborales Saludables
Ofrecer Desafíos para el Crecimiento:
Es importante plantear desafíos que motiven el crecimiento tanto individual como grupal. Los líderes deben proponer metas ambiciosas que inspiren al equipo a superarse, evitando generar miedo o estrés excesivo.
El desafío cultiva la resiliencia y promueve la superación personal y profesional.
Fomentar la Diversión tanto como disfrute y también como diversidad:
La diversión no se trata únicamente de risas y momentos alegres, sino también de celebrar la diversidad en todas sus formas. Un ambiente diverso en términos de experiencias, habilidades y perspectivas crea un escenario perfecto para la creatividad y la innovación.
La diversión se vuelve así un catalizador para el pensamiento fresco y la resolución de problemas imaginativa, mientras que el ambiente propicio facilita disfrutar del trabajo y ofrecer aportes valiosos tanto para el equipo como para la organización.
Seguridad para la Autenticidad:
La seguridad en el entorno laboral implica la creación de un espacio donde los individuos se sientan a salvo siendo auténticos y espontáneos.
Para plantar ese sentimiento de seguridad, la confianza mutua se hace parte esencial para el funcionamiento eficiente de un equipo, permitiendo que cada miembro contribuya plenamente con sus habilidades y perspectivas únicas.
En Conclusión:
Para construir relaciones sólidas entre líderes y equipos, no solo necesitamos comunicación efectiva y decisiones inteligentes, sino también un entorno que respete y promueva estos 3 derechos fundamentales de cada individuo.
Al vivir en congruencia con el derechos a fallar, a no saber y a cambiar de opinión, y al crear ambientes de trabajo fundamentados en desafío, diversión y seguridad, los líderes pueden formar equipos fuertes y entornos laborales exitosos que prosperen en el mundo empresarial actual lleno de incertidumbre.
