¿Cuáles son los nuevos desafíos de los líderes empresariales?

Una pareja de colaboradores enfrentándose a los nuevos desafíos de los líderes empresariales en Rise Latam
La base para conectar con los equipos está en la confianza.

El liderazgo empresarial debe ser mucho más consciente y empático. Conoce cuáles son los cuatro grandes restos para los líderes actuales.

En marzo 2022 se cumplieron dos años desde que la Organización Mundial de la Salud declaró la emergencia sanitaria mundial. A partir de ese momento, los entornos empresariales cambiaron y los líderes han tenido que adaptarse en tiempo récord ante un nuevo contexto social, económico y legal para afrontar las nuevas motivaciones del talento humano.

Después de la pandemia, diversos líderes de empresas de consultoría y de áreas de Talento Humano hemos visto el llamado tan abierto y contundente que están haciendo las personas y equipos para que sus líderes conecten de forma más auténtica, clara y humana con sus equipos. Desde mi experiencia, aquellas organizaciones que han sabido construir un liderazgo sano, moderno, congruente, inspirador, humano y consciente, están generando una diferencia significativa en sus resultados y su performance.

El liderazgo humano e inspirador está teniendo un impacto expansivo en las organizaciones. Se ve en los equipos, se siente en la cultura, en los códigos de comportamiento, en el relacionamiento y en la “energía” del ambiente, porque está ligada a la satisfacción de las personas cuando sienten que entregan y reciben en la misma medida.

En estos años de cambios y nuevas formas para liderar, he identificado cuatro grandes desafíos para líderes actuales, que están determinando la construcción de un liderazgo más consciente y empático:

En estos años de cambios y nuevas formas para liderar, he identificado cuatro grandes desafíos para los líderes actuales, que están determinando la construcción de un liderazgo más consciente y empático:

1. Los lideres de hoy están llamados a conectar con sus equipos

En el liderazgo y la consolidación de equipos todo se basa en conectar, porque para poder liderar personas, ¡primero debemos entenderlas y establecer una relación de confianza con ellas!

Por eso, cuando en mis formaciones suelo enseñar que el líder que se toma el tiempo para entender a aquellos que tiene a su cargo, gana aliados, no personas a cargo. Entender a las personas con las que trabajamos es, por ejemplo, evidenciar que las personas ya no quieren “hacer dinero” a toda cosas, sino que valoran más que les ofrezcan un equilibrio entre sus resultados, sus relaciones y sus recursos.

En resumidas cuentas, lograr conexión y ganar la confianza de las personas radica en una sencilla pero retadora conducta: que  “el audio” del líder vaya al mismo ritmo que “el video”, es decir, que exista una congruencia entre lo que dice y lo que hace.

2. La comunicación debe ser clara, abierta, permanente y contundente

Es clave comunicarse siempre con veracidad, en el momento oportuno y de la manera más amable, para luego conectar, integrar y equilibrar el propósito que tiene un dueño de empresa, una junta directiva, un CEO, un equipo de trabajo y